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来宝模式”引领中国企业管理新流派

文章来源:www.laibao88.com 更新时间 2013-05-16 13:41 关注度:895

 有一位西方管理大师曾这样解释管理的本质,"管理是一种实践,其本质不在于'知'而在于'行';其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。"管理无定式,凡是能推动企业快速、稳健、高效地向前发展的管理模式都是值得借鉴的。
 
       1991年成立的来宝汽车美容,现已发展成全国上千家加盟店,覆盖全国89个主要城市,。对于来宝管理模式的探讨,一直是业内关注的话题。
 
       "骨子里的创新"贯穿在来宝发展的任何一个阶段:采取高扩展性的扩张模式迅速占领全国市场;运用全新会员营销模式,打造1650万的会员忠诚体系,塑造品牌影响力;颠覆传统行业的运营模式,潜心会员直销,形成自成一派的商业运营典范;使用电子商务和会员制"IT思维"的经营模式,成为业内当之无愧的科技领航者;巧用"放羊理论"激活人才的自主性,有效降低企业管理成本;"垂直切割"则成为高效运营及成本控制的尚方宝剑……
 
       在高速发展的中国市场,像来宝一样的"新派"企业正不断涌现,这些企业在管理理念上锐意创新,受到越来越多研究机构的关注,探讨新管理流派对企业的启发,成为一个热门的话题。
 
       近日,由来宝国际企业集团、中山大学、中山大学岭南学院战略与竞争力研究中心共同举办的"中国企业管理新流派——来宝连锁创新管理模式的探讨"。来宝汽车美容连锁董事长李文强、埃沃服饰科技有限公司CEO何冠斌,将与中山大学岭南学院张建琦教授等嘉宾一起,共同探讨并分享以来宝为代表的中国企业创新管理模式。

 

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